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一、如何經濟又實惠地參展 1)攤位費：一般在兩千至三千美元左右，像美國展會標攤大多為光地，展位之間僅用布帷隔開，所以還要預算展臺搭建的費用，一般另加一千至兩千美元。歐洲如收兩千多歐元，則已包含地毯、板壁、前臺、桌椅等基本設施。記得次年三月前找當地外經貿局了解如何退費(能退一半)的問題，

一、結構設計嚴謹，使展位能反復使用 展覽裝修設計方案的優劣，一般以“功能完善、形象突出、造型獨特”作為評判標準，但“結構設計巧妙，展位能反復和更新使用”也是展裝設計的重要方面。試想，一個房地產公司每年可能要參加“春交會”、“港交會”、“秋交會”、“住交會”、四個展覽，要是略微注意一下的

世界貿易組織(英語：World Trade Organization 簡稱WTO)，中文簡稱：世貿組織，1994年4月15日，在摩洛哥的馬拉喀什市舉行的關貿總協定烏拉圭回合部長會議決定成立更具全球性的世界貿易組織 ，以取代成立于1947年的關貿總協定。世界貿易組織是當代最重要的國際經濟組織之一， 擁

（1）流動比率又稱營運資金比率，指會展場館流動資產與流動負債的比率。流動比率實質上是會展場館流動資產與流動負債的比例關系既說明場館償債能力，又反映場館流動資產占用。指標值示，說明場館償債能力不足，經營風險大；指標值大說明場館償付能力強負債少。一般來說流動比率以200％為宜。（2）流動

掌握展覽展示場館償債能力、運營能力和獲利能力，以便正確確定會展場館經營目標和經營方針；修改、確定會展場館有關標準以便對會展場館經營活動進行有效的控制，尋找會展場館經濟發展的規律以便修改、制訂會展場館財務計劃。①明確財務分析內容。分析內容包括：資金籌集分析資產利用率分析勞動利用率分析，對外投資

（6）做好財產清查會展場館財務部應對各種財產物資、往來款項定期做好清查盤點，將盤點的實有數和賬面數相核對如有不符，應查明原因，調整賬簿記錄使賬頭相符。（7）編制會計報表編制會計報表的基本標準如下：①數字真實。在編制會計報表時，要嚴格以賬記錄為依據不準提前結賬或編表后結

（1）設置會計科目和賬戶按展覽展示會計核算的內容，分設資產負債、所有者權益、收入、費用、利潤等各類科目及賬戶。（2）采用借貸記賬法記賬其記賬規則是有借必有貸，借貸必相等。（3）填制會計憑證①填制原始憑證。展覽展示原始憑證包括自制原始憑證和外來原始憑證兩種。原始

1）明確會計任務①提供會計資料。具體包括：編制和審核會計憑證，登記會計賬簿，編制會計報表。②參與經營決策。具體包括：提出各種備選決策方案，出主意，提建議，參與重大決策方案的討論，當好參謀。③實行預算和計劃管理制訂財務計劃，并參與其他計劃的制訂尋求落實計劃的措施監督計劃的執行，

展覽展示會展場館財務管理人員應具備以下基本素質①思想道德素質。事業心強，敢于負責，積極完成本職工作，準確客觀地反映本館經濟活動；熱情為顧客服務；嚴禁弄虛作假，堅持原則，執行制度廉潔奉公，不謀私利。②業務技術素質。掌握會計基礎理論和基本技能，既能記賬、核算檢查分析，又能進行經濟預測、決

會展場館財務管理的手段和方法如下：①建立財務制度實行財務指標的分解和分囗管理。②在預測的基礎上編制財務計劃，預測和控制財務指標完成盾況。③認真進行財務分析，積極調度、平衡財務收支。④認真組織日常財務管理。⑤定期進行財務檢查和清產核資。

資金是以貨幣形式表現的財產、物資等資金管理就是利用貨幣的價值形式，對固定資金流動資金和專用基金進行綜合管理。（一）固定資金管理固定資金是固定資產的貨幣表現。固定資產主要指房屋展廳建筑設備展具及運輸工具等長期為辦展經營服務的勞動資料和長期為生活消服務的物質資料。固定資金管理包括兩方面：

財務管理是指以機關、企業、事業單位或其他經濟組織為主體對財務活動進行計劃、決策、核算控制、監督等工作的總稱。其經濟關系包括國家與企（事）業之間統一領導和相對獨立的關系與其他單位或經濟組織之間在市場經濟規律制約下的等價交換、資金結算關系與本單位內各部門之間在決策部門領導下的分工合作關系以及所屬職工之間

（1）職業定義會展策劃師是指從事會展的市場調研、方案策劃、銷售和營運管理等相關活動的人員。（2）從事的主要工作①會展（會及、展覽、節事活動場館租賃獎勵旅游等）頂目的市場調研；②會展的立項、主題、招商、招展、預算和運營管理等方案的策劃；③會展頂目的銷售；

會展場館職工素質提高的途徑是指采用多種形式，通過多種渠道，多層次地提高會展場館各類人員的政治思想科學文化、技術業務經營管理以及心理體魄方面素質的方法。會議和展覽展示是綜合性活動，有豐富的內容與意蘊涉及社會科孝和自然科學的各個領域。會展場館不僅需要各頂舉辦會及節事活動的策劃人才、業務人才，而且還需要較

就具備會展公司職能的場館而言其人才包括會展核心人才、會展輔助性人才和會展支持型人才。會展業中幾手所有涉及的專業都可以在會展場館中找到，大型會展場館更是如此，因此，有的人將會展場館比喻成小社會。特別是會展場館的崗位涉及多工種、多專業、多學科，這就決定了會展場館人力資源管理工作面對多種人才進行計劃、組織

伴隨著會展業的迅猛發展，近年來會展設計人力資源不足的矛盾日益突出。當前的問題集中表現在以下4個方面：①會展專業人才嚴重缺乏。長期以來我國會展業一直以政府主導為主商業化運作開展較晚，基本上沒有培養出規模化的會展專業人才隊伍。②從業人員業務素質總體偏低。會展從業人員的受教育程度組織策劃水

所謂人力資源管理就是"通過對人和事的管理處理人與人之間的關系人與事的配合，以充分發揮人的潛能并對人的各種活動予以計劃、組纟只指揮和控制，以實現組織的目標"。人力資源管理不僅是對人的管理而且要纟吉合對事的管理要通過對人和事的管理，人與事的協調發揮人的潛能來實現組纟只的目標。我國改革開放以來，社

會展的綜合經濟效益是指會議展覽展示帶來的宏觀的、社會性的、間接經濟效益，它又包括兩個不同的層次，一是與會展直接有關的間接經濟效益如參展商在展覽期間達成的交易額，有關服務單位在展會期間收取的服務費用等；二是與會展間接有關的經濟效益如會展期間該城市與地區內商品零售額的提高飯店賓館文化娛樂業、旅游業收入的

會展場館在會議展覽經營服務活動中所取得的合法收入或利潤屬于會展的直接經濟效益。主要包括：參展參會（自辦展會）、入場券收入、會議和展覽場地出租費、攤位出租費、展臺出租費、展具出租費、會議展覽設計費、會場氣氛布置費、特裝制作加工費、勞務廣告宣傳費以及會展場館的各種配套服務項目的收費等有與其他單位合作的服

當今社會化生產大而全的方式逐漸被專業化所取代，會展場館也不例外，中外合作或外引內聯開始出現，許多可外包由社會化合作單位來完成的項目都可以實行合作，既可減輕包袱又可提高質量多創效益。根據會展業的特中以及各地區不同會展場館的具體情況，多數場館都采取各種各樣的合作辦法，其項目和形式大致有如下幾種：